terça-feira, 20 de setembro de 2011

Processo de Desenvolvimento Organizacional em 4 fases

Diagnóstico - Identificação do problema
Através do contato com os dirigentes da organização, são identificados os problemas e as expectativas com relação à resolução dos mesmos. 
Na seqüência, se inicia a fase de levantamento. 
O objetivo da etapa de diagnóstico é fornecer uma situação inicial da organização.

Plano de ação: 
A definição do plano de ação ou estratégia de mudança deve se apoiar no diagnóstico realizado. 
O plano de ação deve levar em consideração as metas e prazos, as técnicas de intervenção que serão utilizadas, os grupos-alvo e os resultados esperados. 
  1.  Diagnóstico (Identificação do problema);
  2. Plano de Ação (estratégia de implatação);
  3. Intervenção (implantação das mudanças);
  4. Avaliação e controle

Intervenção:
A intervenção consiste em um conjunto de atividades previstas para os grupos-alvo. 
O sucesso da intervenção depende do acerto da escolha da estratégia. 
As atividades de intervenção compreendem também o processo de conscientização e fixação de valores que devem permear todo processo.


Controle e Avaliação dos Resultados
A avaliação é a última etapa de um ciclo e início de outro. 
Consiste em comparar o desempenho antes e depois do processo de mudança. Alguns aspectos considerados:
Rotatividade de pessoal - Horas trabalhadas Produtividade – Custos - Perdas e desperdícios - Horas de trabalho - Lucratividade - Posição no mercado


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